8本书，读透稻盛和夫的经营哲学

商店关门、失业变迁、就业困境、平平淡淡……普通人想要苟延残喘的生活，似乎遥不可及。
然而，60多年前，一位年轻人也面临着类似的困境：家庭普通，恰逢经济危机，他很快就发现自己陷入了这种内忧外患的境地。
他开始“东山再起”：27岁创办北京瓷业公司，52岁跻身世界500强； 力挽狂澜，Geocuristics仅用一年时间就实现了三个第一：盈利全球第一、全球第一点、全球第一点。
那就是日本经营的圣亚卡姆。
今天给大家推荐8本加缪的好书。
下面请欣赏： 01 稻盛和夫说 推荐理由：稻盛和夫先生被尊为日本的圣人，影响着全世界2200万人，被认为是人生的导师。
他是北京陶瓷和KDDI的创始人。
跨越50年，从1970年代到1990年代，稻盛和夫先生通过帮助运营商做好运营，帮助京瓷等电信进入世界500强，打造“盛和”，带领日本航空公司起死回生，做出一个人生，又一个人生的回报。
奇迹。
在《稻盛和夫》中，稻盛和夫先生亲自讲解了商业和生活的各个方面。
稻盛和夫先生跨越20世纪70年代到90年代50年Kykera和其他电信被帮助使“ Shenaghe”进入Fortune 500，以便运营商可以帮助您在运营方面做得很好，带领日本航空公司恢复了生命并带来生活，并可以重返生活。
奇迹。
日本商业杂志“ Nikkei Business”和“ Nikkei的总裁”继续采访Sri Inmori，并专注于他们的经营理念以及本书中的事情。
这本书是一本了解Inmori和她的丈夫，他们的事务和观点的书，并解释了对Doseng哲学发展的提及。
完成给读者的基本概念，为读者提供克服困难并指导方向。
02建议干燥的原因：阅读《新能量》，阅读《成人书》，并为不透水的时刻提供良好的秘诀。
“干法”充分解释了在日本工作的上海泽的思想和实践。
从字面上看，“干法”似乎是一种有效工作的方式。
但是实际上，本书的重点关注生活态度的“劳动前景”和“劳动前景”，而问题在当前意见中具有重要和深刻的意义。
MA -Yun，Rain Zhengfei，Zhang Ruimin和Lei June企业家； 这本书凝结了Inhamori的工作已有70多年了。
人们的日常和新族人正式推荐！ 03 Inhmori哲学的推荐理由：日本业务的神圣prashant Manosheng是经营哲学的； 企业等，Gyanodaya的思想和思想。
它一本为每天实践 Inaro 哲学的企业家准备的便携式手册。
本书是日本生益生公司的商业哲学名言，包括如何度过美好的生活，如何拥有积极的思维方式，如何提高自己的能力，特别是如何打造一个美丽的企业。
，大家特别强调，大家都是企业的业务。
此外，本书还特别强调了管理的六大先进原则、十二大原则和会计七大原则在企业中的重要性。
这本书充满了简单、鼓舞人心的想法和发人深省。
04 工匠的简单理由：赤手空拳创立了两大世界500强——极瓷和第二电，成功重建日本航空，被誉为“日本圣物”INABE。
京都大学IPS研究所奖和诺贝尔奖，山上-山中-两个人都没有。
•人的共同点：出生于科学，父亲是工厂工厂，充满了各种挫折，深爱着自己的妻子……在年龄和儿子方面，两个人谈得很投机。
工作方法 是跑马拉松还是百米短跑？ 读这本书，你将了解如何培养下属和团队； 05 景田恋人 推荐：1984年，稻盛和夫先生52岁。
NTT 推出挑战。
在通信领域，伊纳里没有知识、没有经验、没有技术、没有基础设施，几乎一无所有。
然而，第二道雷电的第二股力量刚一出现，非凡，让世界相见，持续高速成长。
2010年，稻盛和夫先生78岁了，多次受日本政府邀请出任日本航空董事长，并重建了日本航空。
舆论认为“罗斯二次破产即将到来”。
然而仅仅一年后，日本航空就亏损严重，无法盈利，实现了大佐康60年历史上的首次盈利。
为什么这三大挑战在不同领域、不同时期从无到有，又为何有如此出色的表现？ 正确的事情应该是一个人首先要做的事情。
京瓷和KDDI的持续繁荣，日本航空的消亡，以及千千万万企业的繁荣进步，都证实了这一理念的正确性和有效性。
06 稻盛和夫谈经营（共2册） 推荐理由：稻盛和夫先生亲自提出了稻盛和夫的哲学学习方法：在办公室期间仔细感受他的企业问答材料。
本系列包含完整的稻盛和夫商业问答，对于理解商业哲学、践行稻盛和夫哲学有切实的促进作用。
指出各经营者的穴位。
当企业的经营者和经营者，当你感到自己的道路迷茫时，本系列书籍可以成为“经营的指南针”。
包括《稻荷一树谈话：创造高收入与企业发展》、《稻荷一树谈话：人才培养与企业传承》两本书。
07 阿米巴经营（实战）推荐：“日本神圣”哈萨克斯坦 哈萨克斯坦，2010年，担任日本航空株式会社会长，78岁，当时利润最高。
白天。
阿米巴经营是京瓷京瓷的创始人，他的公司管理经验所建立的商业方法最终成为京瓷从一个小作坊成长为一家世界性公司的动力。
本书介绍了阿米巴驱动的实用方法和案例，帮助企业无限激发人的潜力。
导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和职业结构，还可以改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观、价值观也得改变。
08 调动员工积极性七大建议： 挫伤员工积极性是企业无法回避的问题。
想要公司发展壮大、繁荣昌盛，就必须激发全体员工固有的积极性，齐心协力，奋力拼搏。
只有员工有主人翁意识，把公司当成自己的人去努力工作，公司才能发展壮大。
这就是商业运作的起源。
季羡林、孙正义、马云、陈伟宏等人推崇的“神圣的神圣”，是“神圣的日本管理”的核心点，也是企业运作的秘诀。

稻盛和夫系列书籍

我首先购买了有关Kazuo Inamori的5个系列书籍。
Kazoo Ianamine短暂地注意到了。
Kazoo Inamary是京都血清公司500家公司和Ceddish Company 500家公司中500家公司的基础。
在日本，在日本，日本，日本四个圣人的四个圣人”在日本被称为“四个圣徒的圣徒”，仍然是世界上圣人之一。
同时，Ebamary Kazo关心生活和工商管理的生活和业务管理，也被称为哲学家。
这是一个假期，我真的希望我的孩子能读这些书。
但是我的女儿把这些书放了。
我儿子从来都不是灵魂的鸡汤。
我很难过，尤其是当我每天什么都不做时，我很担心，尤其是当我什么也看不见时。
这些Eanamary Kazoo对人们想要工作和想要生活的方式提供了更广泛，更详细的解释。
所有人都再次阅读了这些族群kazologines，生活的生活可以消除很多东西，并以积极的方式生活。
面对生活和合理的生活方式肯定会是。
我问我儿子，但我不仅看到他。
我觉得黄金的黄金和银色是如此之多，但是他在睡觉，无论我们醒来多少，都丢失了宝贵的资源。
与儿子交谈后，您可以看到自己，然后改变自己并谈论它。
我的儿子要求我先改变自己，并要求我成为例子，以确保这些书有益。
但是我知道我现在不能做到，而且我不确定我是否可以做一段时间。
我没有精力，任何更改都不会立即有效。
尽管人们不晚，但人们不容易改变自己。
人们自然喜欢跟踪简单而舒适的事物，并喜欢利用自己的思想。
人们总是生活在意识（URTIA）的基础上，意识的力量非常强大。
为了改变自己，人们必须表现出巨大的承诺，如果您创造它们并不断与他们的旧习惯作斗争。
因此，改变自己的时间太长且极为严重，您将返回旧的地方，您将重返生活的旧生活，您将回到旧的生活课程。
我儿子问了一个严重的问题，这是因为他们不愿意读这些书。
在创造了一个人的自然思维之后，很难学习新事物并形成新的对象来形成新的想法。
我的儿子，为你，我自己会读这些书，并试图改变自己。
啊，我真的不相信自己，我的旧思想风格是我的风格。
我仍然希望这些书仍然处于人生的第一阶段，您害怕指导生活的正确思维模型。
   

稻盛和夫的书籍

“ Qianfa”

“ Inamori Kazuo自传”

“为什么人们活着” >“拯救人类的哲学”

“ kazuo inamori的哲学”

“成功的方式”

“成功的热情”

“尊重上帝和爱人”

“改善您的思想并扩大业务”

“ leng touqing自传”

“ Kazuo Inamori的应用理念”

“您的梦想可以实现”

“生活方式”

“生命2：kazuo inamori谈论商人的“生活方式””六简介“

“变形虫管理”

“创建一个“一个”

“创建两个高回报”

“创建高回报”创建高利润III“

” Inamori Kazuo业务理念 - 十二个商业规则”